企业如何打造执行文化，让执行力更强

一个企业是否有市场竞争力，达成企业的各个指标、目标，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。

所以，如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件，也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。

在上一篇文章中我们提到，现在的企业公众号成为了摆设。

目前大多中小微企业遇到的问题就是，企业公众号阅读量极低，粉丝不活跃，员工不愿意转发企业公众号的内容。

导致了企业无法有效地宣传品牌和推广产品，增加了企业的运营成本，同时对公众号运营者也是一个沉重的打击。

要改变这些现状，企业必须采取有效的措施，打造企业的执行力。

一、建立有效的考核制度

无规矩不成方圆，对于企业来说，对员工建立绩效考核制度是非常有必要的。

首先，企业要为产品宣传准备打头阵，做企业品牌推广，打造品牌价值。

其次，企业要为员工制定考核的相应条件，比如在企业公众号中搭建获课的营销体系，帮助员工转发文章获客。

最后，激励员工转发公众号文章，使其与员工的KPI考核挂钩。

德鲁克关于绩效有两个观点：一是目标，二是贡献。

1、分层分类设置绩效考核指标

改革并深化薪酬体系，对不同层级、岗位，根据其工作性质、内容设定绩效考核标准。

企业必须给员工制定明确的考核目标：文章分享篇数、引流总人数、个人KPI达标率。根据考核目标制定相应的奖惩机制，为完善员工考核机制提供有力的支持。

企业考核什么，员工就做什么。企业的员工是需要被考核的。

企业可根据不同的发展阶段和侧重点，选取重点的考核指标进行绩效考核。

比如我们就员工的转发公众号的文章数量，设置绩效考核制度，让员工去做并且有目标性地做好。

2、部门组织贡献值

首先在企业组织层面梳理目标体系，再根据个人对于组织的贡献值，建立一个团队利益分配体系。

根据员工对于组织贡献的点子、团队目标、客户完成量、执行效率设置贡献绩效。

员工从关注工作转变为关注自身能力，以自身创造的价值换取企业贡献值。

在基础的薪酬体系上加入员工的贡献值，也是一种对员工做企业贡献、员工价值的认可，让他们知道自己的付出与收获成正比，从而激活他们的工作积极性。

企业考核员工的同时，让员工感受到的是企业对自己的认同感，成为企业共同发展的伙伴，而不仅仅是一个“打工者”。更利于企业去培养人才，避免了人才流失。

二、建立有效的激励机制

纵观中国传统文化，以人为本是企业最为重要的经营理念。

1、营造良好的工作氛围

建立团建以外的兴趣活动，比如舞蹈、唱歌、运动，给员工施展兴趣的舞台。

有人说，做自己感兴趣的事情，就不像是上班，流程式工作的无趣。

员工的心态直接影响企业生产效率。

有数据表明，兴趣能促进人的创造力。进行有效的激励，达到企业预期的效果。

营造良好的工作氛围，重视员工的兴趣爱好，使员工的兴趣爱好得以施展和满足，让员工感受企业的人性文化，就是企业对员工的精神激励。

2、建立完善的奖惩制度

哈佛大学在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果充分激励，员工的能力则可发挥出80%-90%。

一个优秀的员工从来都是靠自己能力和努力来获取的称号，并需要充分的激励。

企业最关注的是绩效，建立员工明确的绩效考核体系，让员工用绩效表现自己。

设置员工目标，完成目标进行奖励和不达成目标进行惩罚。

使得员工遵守公司管理制度，规范员工行为。

以物质激励的分配方式，挖掘员工的潜力和发挥他们的岗位价值，有利于提高企业的绩效和利润。

企业的成功，三分靠战略打法，七分靠执行。没有执行力，一切都是空谈。

企业必须建立有效的激励机制，吸引和留住人才，打造一个高绩效、执行力强的团队，具备稳打的市场竞争力。

在公司模式同质化的情况下，执行力的作用显得更为重要，成败的关键是执行力。