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合同管理
企业合同审核与管理规范
企业合同审查与风险防范有哪些？
企业合同管理的风险有哪些？
合同风险的防范要点有哪些？
如何对企业合同进行审核和管理？
企业合同管理中解决问题的主要对策是什么？
建设工程监理合同条款结构有哪些？
企业合同管理存在的问题有哪些？
合同内容上的法律风险有哪些？
企业合同法律风险主要表现在哪些方面？
建筑施工合同审查审核要点是什么？
1、争取合同的起草权；2、认真审查签约对象的主体资格和资信能力；3、合同名称与合同内容要一致；4、注意价款支付及其方式， 为了确保价款能够及时足额地收回，必须把好合同签订中价款支付及其方式的关，从源头上降低经营风险；5、用词要严谨；6、明确规定双方应承担的义务、违约的责任；7、合同条款必须对等。
合同管理作为企业管理工作的重要组成部分，管理者应当关注下列风险：1、未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害；2、合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损；3、合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。
1、对合同文本进行严格审核；2、按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同；3、加强合同信息安全保密工作；4、遵循诚实信用原则严格履行合同；5、在合同履行过程中发现与条款不一致应及时报告；6、加强合同纠纷管理；7、合同纠纷经协商一致的，双方应当签订书面协议；8、企业内部授权处理合同纠纷的，应当签署授权委托书。
1、企业应成立一个合同管理部门，统一归口审核和管理各业务部门、各单位分口管理的模式，a 公章或合同章的保管，b 职工合同签订授权的管理与控制，c 对被解聘主要负责人的防范；2、把合同分类，对重要的合同要做重点审核和管理；3、合同审核的主要内容，a 合同当事人身份和资格的审查，b 合同标的物符合国家各项标准的审查，c 价款的支付审查，d 违约责任的约定。
1、提高合同管理人员素质，a.选好人员，b.组织好在职学习，c.选送有关院校深造，d.建立岗位责任制；2、建立和健全企业的合同管理体系，a.组织网络，由上而下地建立和健全合同的管理机构，b.制度网络，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循；3、积极参加“重合同、守信用”活动，提高企业合同管理水平。
合同条款的组成结构包括以下几个方面：1、合同内所涉及的词语定义和遵循的法规；2、监理人的义务；3、委托人的义务；4、监理人的权利；5、委托人的权利；6、监理人的责任；7、委托人的责任；8、合同生效、变更与终止9、监理报酬；10、其他；11、争议的解决。
合同签订阶段：1、合同主体不当，2、合同文字不严谨，3、合同条款挂一漏万，4、只有从合同而无主合同，5、违反法律法规签订无效合同，6、境外合同文本的疑问；合同履约阶段：1、应当变更合同的没有变更，2、应当发出的书函未发，3、应当签证确认的未办理签证确认，4、应当追究的却过了诉讼时效，5、应当行使的权力没有行使，6、证据的法律效力未能得到足够重视。
1、主要条款不完备；2、存在导致合同无效的或可撤销的条款；3、责任限制条款不合理；4、仲裁条款规定不符合要求；5、合同双方/各方责任等条款约定不清晰；6、知识产权归属不明确或有利于公司利益；7、代理范围/权限不明；8、未约定保密、违约责任、争议解决、知识产权、不可抗力等条款；9、特殊类型合同文本不当。
1、未对合同对方资质和信用进行审查；2、未按内部顺序履行签订手续；3、合同先履行后签订，先签章后填写合同内容，合同章加盖不符合规定影响合同效力；4、合同上载明的当事人名称与实际签章不符；5、合同未载明签订日期；6、需办理备案、公证的合同未料理相关手续；7、对内容尚具有不确定性的合同盖章；8、擅自调整已审批合同的内容；9、合同文本不当。
1、 注意审查合同招投标要求、承包方主体资格；2、注意工程承包范围的审查；3、 注意标明开工日期的成立标志；4、 注意审查组成合同文件的顺序；5、 注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置；6、 注意审查对安全文明施工的约定；7、 注意审查对于工期顺延的约定；8、注意约定对于隐蔽工程和中间验收的条件和程序；9、注意审查合同价款的确定方式。
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