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股权问题
企业股权激励或股权纠纷问题
公司法关于股权激励有什么规定?
什么情况下不能实行股权激励?
股权激励有哪些优点?
实施股权分红的条件有哪些?
股权激励对员工的好处有哪些?
实施股权激励可能存在哪些认识误区?
股权激励对象包括谁?
设计股权激励方案有哪些关键点?
如何防止股权激励过程出现的财务虚假?
非上市公司股权激励管理办法有哪些?
激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员,以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工, 但不应当包括独立董事和监事。在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的,可以成为激励对象。
有下列情形之一不得实行股权激励:1、最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;2、最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告;3、上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形;4、法律法规规定不得实行股权激励的;5、中国证监会认定的其他情形。
股权激励的优点主要有以下三点:1、对非上市公司来讲,股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力;2、对原有股东来讲,实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”,从而实现所有权与经营权的分离;3、对公司员工来讲,实行股权激励有利于激发员工的积极性,实现自身价值。
1、企业建立了规范的内部财务管理制度和员工绩效考核评价制度;2、对于转制院所企业、国家认定的高新技术企业和高等院校和科研院所投资的科技企业近3年研发费用占当年企业营业收入均在3%以上,激励方案制定的上一年度企业研发人员占职工总数10%以上;3、国家和省级认定的科技服务机构类型的企业,近3年科技服务性收入不低于当年企业营业收入的60%。
1、建立企业的利益共同体,使企业的管理者和关键技术人员与公司利益趋于一致,从而形成企业利益的共同体;2、提高业绩,使经营者大胆进行技术创新和管理创新,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力;3、约束经营者短视行为,有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力;4、留住人才,吸引人才,减少员工离开企业或“犯错误”。
实施股权激励通常有以下几点误区:1、将员工持股和股票期权混淆;2、将期股混同于股票期权;3、认为员工持股就应该将国有资产无偿或低成本地分给员工,才能达到激励目的;4、认为国有控股上市公司实施员工持股或经营者持股必然会导致国有资产流失。
股权激励的对象包括以下几类:1、关键职务科技成果的主要完成人,重大开发项目的负责人,对主导产品或者核心技术、工艺流程做出重大创新或者改进的主要技术人员;2、主持企业全面生产经营工作的高级管理人员,负责企业主要产品(服务)生产经营的中、高级经营管理人员;3、通过省、部级及以上人才计划引进的重要技术人才和经营管理人才。
1、激励模式的选择,激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用;2、激励对象的确定,确定激励对象必须是对企业战略最具有价值的人员;3 、购股资金的来源,由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点;4 、考核指标设计,股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人业绩考核指标;5 、确定激励额度。
1、建议企业定期出具一个关于股权激励的专项报告,对其可行性、合理性和有效性发表意见;2、对股权激励的信息披露要有连贯性和持续性,在每年年度审计报告中要附带披露相关内容,加强透明度和持续监管;3、在股东大会上成立一个独立委员会,专门监控股权激励措施的实施过程;4、高管人员的激励不能完全与企业业绩挂钩,需要多重考核标准,避免高管人员急功近利。
1、虚拟股票,是指公司采用发行股票的方式,将公司的净资产分割成若干相同价值的股份,而形成的一种“账面”上的股票;2、账面价值增值权,具体分为购买型和虚拟型两种,购买型是指在期初购买,期末再按每股净资产期末值回售给公司,虚拟型是指期初不需支出资金,期末根据公司每股净资产计算收益;3、绩效单位,公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标,根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励;4、股份期权,是非上市公司运用股票期权激励理论的一种模式。
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